Die Wahrscheinlichkeit einer Invalidität kann anhand des Verhältnisses der Neurentenbezüger und der entsprechenden berufstätigen Bevölkerungsgruppe errechnet werden. Trotz der infolge von Gesetzesrevisionen veränderten Praxis der IV-Stellen ist es möglich, aus diesem Verhältnis einige interessante Tendenzen und Zahlen herauszulesen.

Diese Broschüre, erstellt in Zusammenarbeit mit der Invalidenversicherung, erklärt die Interaktionen zwischen Arbeitgeber und den verschiedenen Versicherern bei Krankheit oder Unfall.

Eine rasche berufliche Wiedereingliederung nach einem Arbeitsausfall liegt im Interesse der Unternehmen, denn eine schnelle Rückkehr an den Arbeitplatz bringt viele Vorteile mit sich – sozial wie auch wirtschaftlich. Je länger eine Arbeitsunfähigkeit dauert, desto teurer ist sie für das Unternehmen und desto kleiner sind die Chancen einer Wiederaufnahme der beruflichen Tätigkeit.

Arbeitszeit, Leistungsanpassung, Art der Tätigkeit: Es gibt verschiedene – vorübergehende oder dauerhafte – Massnahmen, welche die berufliche Wiedereingliederung fördern. Erfahren Sie mehr über diese Massnahmen, vermeiden Sie die häufigsten Fehler und entdecken Sie originelle Denkanstösse.

Förderung der beruflichen Wiedereingliederung ist für das Unternehmen ein grosses Plus – noch vorteilhafter ist es aber, früher zu intervenieren und der beruflichen Ausgliederung vorzubeugen. Sehen Sie wie Früherkennung und –intervention in Risikosituationen funktioniert.

Das «Case Management» oder Management von komplexen Fällen hat zum Ziel, die soziale und berufliche Ausgliederung nach langen Arbeitsunfähigkeiten zu verhindern.
Hauptaufgaben des Case Managements sind gemeinsam mit der erkrankten oder verunfallten Person ein Wiedereingliederungs-Projekt zu erstellen und danach die verschiedenen Massnahmen zu koordinieren.
Das Case Management wird oft von den Versicherern geleitet, kann jedoch auch intern von den Unternehmen wahrgenommen werden oder extern an unabhängige Dienstleistungserbringer abgegeben werden.